以人為本，步步為“贏”

         現(xiàn)如今企業(yè)的競爭就是人才的競爭，這句話對企業(yè)家來講是老生常談，但很多企業(yè)只是把這句話掛在嘴上，沒有落實(shí)到行動。當(dāng)今企業(yè)，不管實(shí)際的管理狀況如何，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，“以人為本”終將成為時(shí)代的強(qiáng)音。企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是人才，沒有高素質(zhì)的人才，就沒有高發(fā)展的企業(yè)，人力資源已逐漸演變成一個企業(yè)的核心資源。一個企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才，是決定企業(yè)在未來競爭中能否取勝的主要因素。

         近幾年來，山東啟航電器在管理上一直堅(jiān)持的原則就是：引入先進(jìn)的管理思維，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型企業(yè)；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)管理，倡導(dǎo)協(xié)作意識，打造集體競爭力。企業(yè)經(jīng)營的目的是發(fā)展，競爭則是企業(yè)發(fā)展的必由之路。而競爭的基本手段就是不斷創(chuàng)新。

         在管理工作上，山東啟航電器一方面注重挖掘員工的潛能，針對不同的崗位，開展不同的培訓(xùn)，充分發(fā)揮員工才智；另一面致力于完善公司的激勵機(jī)制，讓員工真正品嘗到自己努力的成果，既保證了技術(shù)、管理人員不流失，又提升了員工的工作熱情。

         從長遠(yuǎn)利益看，企業(yè)真正需要的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)文化，在思想上能有機(jī)地溶入到企業(yè)中成為一個整體，同時(shí)具備創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。所以公司建立了一套自己的培養(yǎng)、用人機(jī)制，做到人盡其才，最大限度的發(fā)揮每一個員工的巨大潛能，這種力量將是推動企業(yè)發(fā)展的巨大引擎。

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